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IM項目管理法

采用標準的實施方法和實施規范是項目成功實施的保證。奇跡公司經過對多家大型企業管理信息系統成功實施的經驗總結,同時結合國內外先進的實施方法和實施工具并根據我國企業的實際情況,提煉出一套標準的、科學的實施方法“IM項目管理法”。不但能提高系統實施的效率,也保證了項目的實施成功。

按照IM實施方法,我們把該項目的實施過程分解為四大階段,這四大階段分別是準備階段、藍圖設計、系統實現、驗收交付。下面詳細闡述這四個階段的主要工作內容、工作成果、工作地點、開始條件以及雙方項目組的職責。并重點闡述了項目最終驗收的提交成果內容。

l準備階段

本階段的工作主要是完成項目實施的項目組織、實施方案、實施目標、驗收標準、實施計劃等工作。項目準備主要完成項目啟動前,對客戶項目進行的前期準備工作。主要包括項目立項分析,客戶和奇跡公司項目組織的建立,項目前期文檔分析,客戶背景研究,定義項目實施策略、項目實施方案和項目實施總體計劃草稿,與客戶交流項目組織要求和項目公約。

l藍圖設計

本階段的目的是通過標準的培訓,讓客戶了解應用產品,通過經典規程庫的指引,讓客戶的標準流程與應用產品的流程符合度高。目的是使系統實現比較容易,而且又符合客戶的實際需求。

l系統實現

本階段主要通過產品功能實現客戶的核心流程,并通過數據準備、系統初始化、系統切換,然后進行正常運行。

l項目驗收

驗收階段主要工作是實施工作的回顧和總結,對實施工作的認可,也是對雙方高層領導的一個工作匯報。同時明確項目實施還有一些問題和不足,需要在以后的服務過程中加以完善和改進。

項目驗收分階段驗收和終驗。階段驗收指按項目實施分階段的服務內容進行驗收,系統試運行期滿后,試運行期結束后,由奇跡提供階段驗收報告。終驗是在項目實施各階段驗收完成后的系統驗收,系統試運行期滿,試運行結束條件是軟件系統連續穩定運行,系統不出現非人為因素停止服務。

試運行期結束后由奇跡提供終驗報告。自系統終驗合格日起,系統進入維護支持期。

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